Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Vrste i karakteristike formalnih organizacionih struktura". Rad ima 32 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

SADRŽAJ:

Uvod..............................................................................................................2

1.Trdicionalni koncept organizacionih struktura....................................3

1.1.Linijski sistem organizovanja i rukovođenja......................................3

1.2.Linijsko-štabni sistem rukovođenja.....................................................5

1.3.Funkcionalni sistem organizacije i rukovođenja................................7

1.4.Kombinovani sistem rukovodjenja......................................................9

2.Moderni koncept organizacionih struktura.........................................10

2.1.Bazične organizacione strukture........................................................11

2.1.1.Funkcionalna organizaciona struktura..........................................12

2.1.1.1.Komponovanje funkcionalne strukture......................................13

2.1.1.2.Modaliteti funkcionalne strukture...............................................15

2.1.1.3.Primjena funkcionalne struktura................................................18

2.1.1.4.Pednosti i slabosti organizacione strukture................................18

2.1.2.Divizionalna organizaciona struktura............................................22

2.1.2.1.Karakteristike divizionalne strukture.........................................22

2.1.2.2.Primjena divizionalne stukture....................................................24

2.1.2.3.Oblici divizionalne strukture........................................................25

Zakljucak..................................................................................................31

Literatura..................................................................................................32

UVOD

U organizacionoj strukturi navode se i opisuju razne vrste, odnosno tipovi formalnih organizacionih struktura. Pri tome se uglavnom koriste dva pristupa: tradicionalni i moderni. Prvi polazi od toga da ove strukture čine razni modaliteti uspostavljanja odnosa nadređenosti i podređenosti u organizaciji, a drugi, razni modaliteti grupisanja poslova i segmentiranja organizacije.

1.TRADICIONALNI KONCEPT ORGANIZACIONIH STRUKTURA

linijski,

linijski I stabni

funkcionalni, I

kombinovani.

Linijski sistem organizovanja i rukovodjenja

Linijski sistem organizovanja I rukovodjenja je I najstariji sistem organizacije I rukovođenja. Korišćen je od davnina, I to prije svega u vojsci. Fajol ga je pocetkom ovog vijeka modernizovao I tako osposobio za široku primjenu u privrednim I drugim savremenim organizacijama. Na njemu se zasnivaju I svi drugi danas poznati sistemi rukovodjenja. Svi čine samo određen vid njegove modifikacije, pošto se svi temelje na hijerarhiji odnosa duznosti – nadležnosti – odgovornosti u organizaciji neophodnoj radi koordinacije I usmjeravanja napora članova organizacije u pravcu ostvarivanja njenih ciljeva.

Linijsku organizaciju ili linijski sistem rukovođenja karakterisu direktni vertikalni odnosi dužnosti – nadležnosti – odgovornosti koji povezuju poslove I položaje u organizovanju na svim njenim nivoima sa onim iznad I onim ispod. Ti odnosi su hijerarhijski. Oni se zasnivaju na nadređenosti viših I podređenosti nižih položaja u organizaciji. Zajedno čine jedinstven lanac komande koji ide od vrha organizacije do njenog dna. Putem ovog komandnog lanca idu svi zahtjevi, svi nalozi, sve komunikacije I izvjestaji u organizaciji. Oni teku jednim logičnim redom, od karike do karike u ovom lancu. Važno je da se u komunikacijama slijedi navedeni red I da onaj koji se nalazi u skalarnom lancu ima pravo da izdaje naloge, odnosno naređenje I da traži njihovo bespogovorno izvršenje.

...

 

--------------------OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturskiradovi.net

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

maturskiradovi.net@gmail.com